（一）基本案情
福建省安溪茶廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安溪茶廠）成立于1952年，是我國(guó)歷史最為悠久的三大國(guó)營(yíng)茶廠之一，系福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鐵觀音集團(tuán)）全資子公司。鐵觀音集團(tuán)成立后，投入大量資金用啟動(dòng)上市計(jì)劃并于2012年6月進(jìn)行IPO預(yù)披露，由于國(guó)家政策及市場(chǎng)變動(dòng)等因素，2013年鐵觀音集團(tuán)終止上市計(jì)劃。之后隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)環(huán)境變化和市場(chǎng)調(diào)整等不利因素的影響，尤其是擔(dān)保鏈斷裂等因素，鐵觀音集團(tuán)和安溪茶廠陷入資金和經(jīng)營(yíng)困境。2016年1月份，債權(quán)人分別申請(qǐng)鐵觀音集團(tuán)和安溪茶廠重整，泉州市中級(jí)人民法院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泉州中院）、安溪縣人民法院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安溪法院）分別受理兩個(gè)案件。安溪法院受理后以案件疑難復(fù)雜為由將案件移送泉州中院審理。
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泉州中院受理后，共裁定確認(rèn)鐵觀音集團(tuán)債權(quán)41家合計(jì)約4.78億元、安溪茶廠債權(quán)137家合計(jì)約3.32億元（其中茶農(nóng)債權(quán)人83名，債權(quán)金額合計(jì)約776萬(wàn)元）。管理人采用公開(kāi)遴選的方式，引入投資人向鐵觀音集團(tuán)增資2.2億元，持有鐵觀音集團(tuán)股權(quán)76.2%，原股東的股權(quán)稀釋為23.8%；鐵觀音集團(tuán)普通債權(quán)清償率7.54%（其中10萬(wàn)元以下部分清償率30%），比清算條件下的清償率提高三倍；安溪茶廠普通債權(quán)清償率16%（其中10萬(wàn)元以下部分清償率40%），兩案重整計(jì)劃草案均獲得高票通過(guò)。2016月11月3日，泉州中院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃，終止重整程序。2017年8月31日重組方投資全部到位，2017年10月31日，泉州中院裁定確認(rèn)兩案的重整計(jì)劃執(zhí)行完畢。
（三）典型意義
本案是通過(guò)破產(chǎn)重整制度促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例。安溪茶廠、鐵觀音集團(tuán)等企業(yè)共同形成了茶葉種植、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售的產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化涉農(nóng)企業(yè)。重整成功使“安溪鐵觀音集團(tuán)”這一著名商號(hào)得以保留，帶動(dòng)茶農(nóng)、茶配套生產(chǎn)商、茶葉營(yíng)銷(xiāo)加盟商相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；且投資方“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維模式、合伙制商業(yè)模式、“制茶大師工作室”等創(chuàng)新模式的引入，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品定位、科研創(chuàng)新等方面進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)化解了金融債權(quán)約5.8億元，有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，本案中，經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)和管理人調(diào)查，兩家企業(yè)在主要財(cái)產(chǎn)、交易渠道、賬冊(cè)等方面不存在高度混同情形，故未采用實(shí)質(zhì)性合并重整的方式，而是采取分中有合、合中有分的審理模式對(duì)于安溪茶廠和鐵觀音集團(tuán)兩個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行重整?；趦杉移髽I(yè)母子公司的關(guān)系，招募同一個(gè)投資人作為重整案件的重組方，最大限度整合兩家企業(yè)的資源，提高重整的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)債務(wù)人和債權(quán)人利益最大化。
